堅持“兩手抓” 行業(yè)媒體防疫出版“兩不誤”
張澤月
北京出現(xiàn)本輪新冠肺炎疫情以來，全國性行業(yè)類媒體嚴(yán)格落實(shí)北京市政府和主管主辦單位疫情防控要求，強(qiáng)化風(fēng)險意識、履行防控責(zé)任、科學(xué)安排工作、強(qiáng)化員工管理，堅持“兩手抓”，確保疫情防控與宣傳業(yè)務(wù)“兩不誤”。業(yè)務(wù)人員分組到崗、遠(yuǎn)程辦公，實(shí)施人員備份、系統(tǒng)備份、數(shù)據(jù)備份，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。
調(diào)整工作機(jī)制，確保平穩(wěn)運(yùn)行
行業(yè)媒體堅決守住辦公場所“零感染”底線，要求全體員工嚴(yán)格落實(shí)防疫規(guī)定，確保工作場所安全，堅決保證新聞宣傳不停休。
人民公安報社為維護(hù)正常工作秩序，啟動AB班辦公機(jī)制，每天保持50%的人員到崗，隔天輪換，錯峰交替上班。為確保報紙出版工作有序進(jìn)行，國際商報社一位社領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報紙版面終審工作，其他社領(lǐng)導(dǎo)和值班總監(jiān)負(fù)責(zé)網(wǎng)站和新媒體稿件的終審工作；新聞采編部門采取輪值模式，協(xié)調(diào)完成采編工作。人民郵電報社為減少人員流動，控制30%的到崗率。為保障出版和后勤服務(wù)需要，其他部門合理安排工作，非必要不到崗。中國交通報社有限公司開辟第二清樣陣地，將部分出報人員分散至此，并克服排版人員不足，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場清樣，保障了出報質(zhì)量。中國市場監(jiān)管報社分管社領(lǐng)導(dǎo)AB班輪流到崗，啟動線上編前會，部分照排技術(shù)人員入住報社，報社安排專車接送到崗無車員工，確保報紙出版等核心工作正常開展，新媒體不停更。國家移民管理局新聞中心保持60%的人員到崗，大部分人員連續(xù)一個多月實(shí)行封閉式管理，吃住均在單位。
為了確保重大新聞采訪不間斷，中國氣象報社采訪中心、編輯中心、網(wǎng)站中心、新媒體中心每周各安排至少1名業(yè)務(wù)人員居家辦公。嚴(yán)格采訪人員管理，安排少量固定采訪人員采取在線方式聽取中央氣象臺天氣會商、采寫稿件?！吨袊Ｑ笫蛨蟆飞缬邢薰静删幦藛T分為AB崗，定期輪崗，降低到崗率，同時保證新聞生產(chǎn)不中斷；加強(qiáng)居家辦公人員管理，線上召開早會；加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃，充分調(diào)配記者、通訊員力量。《中國郵政快遞報》社有限公司采取AB班方式，與印刷和發(fā)行單位密切溝通，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，通過線上采訪和外部約稿等，減少疫情影響。完善居家辦公機(jī)制，通過定期例會等，加強(qiáng)溝通頻次、提升溝通效果，努力保持流程不緩、效率不降、水平不減。農(nóng)銀報業(yè)有限公司實(shí)行全員AB崗輪崗制，嚴(yán)格落實(shí)居家辦公，控制到崗率。線上召開編前會，由策劃指揮中心統(tǒng)籌安排報紙出版流程。各編輯部充分利用視頻會議、語音電話等方式，與作者等保持實(shí)時聯(lián)絡(luò)溝通。
疫情期間，消費(fèi)日報社對輕工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展抗擊疫情做了及時報道。采編人員編成AB班組，輪換到崗。各盡其職，堅守崗位，確保了報紙出版及各新媒體信息正常發(fā)布。 中國食品安全報社控制30%的到崗率，崗位采取AB班方式，確保報紙保質(zhì)保量出版一期不落。網(wǎng)、微、端等新媒體平臺準(zhǔn)時推送，重要策劃出版有效實(shí)施。中國社區(qū)報堅持領(lǐng)導(dǎo)全程值班、編輯輪班制度，編輯記者立足行業(yè)特色，積極發(fā)現(xiàn)和捕捉新聞線索，第一時間聯(lián)系采訪，確保報紙高質(zhì)量出版。
強(qiáng)化把關(guān)，保障出版質(zhì)量
行業(yè)媒體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，整合各方力量，主張記者與采訪對象“零接觸”、不鼓勵“面對面”采訪，實(shí)行“不見面”采訪。
中國教育報嚴(yán)格落實(shí)“三審三?！敝贫?，保障網(wǎng)、端、微正常運(yùn)行。在保證報紙按時出版的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放松任何一個環(huán)節(jié)，保證了報紙出版質(zhì)量。中國水利報采編部門嚴(yán)格執(zhí)行線上線下審樣簽樣流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三審三?！薄耙蛔x”“十看”等制度，強(qiáng)化出版流程管理，嚴(yán)把編校質(zhì)量關(guān)，確保出版安全。中國建設(shè)報的網(wǎng)站、新媒體等平臺編輯實(shí)行7*24小時工作制，線上完成新媒體平臺日常采編運(yùn)維工作，同時策劃網(wǎng)絡(luò)直播等活動。報道突出行業(yè)特色，服務(wù)抗“疫”和生產(chǎn)大局。
為了提高出報效率，5月10日起，中國交通報社有限公司啟動線上編前會，各采編部門通過線上報稿，值班編委線上點(diǎn)評，日均30人參會。同時，試點(diǎn)遠(yuǎn)程線上排版。排版員居家期間可使用具有遠(yuǎn)程排版系統(tǒng)的電腦，完成遠(yuǎn)程組版?！度嗣耔F道》報業(yè)有限公司通過技術(shù)手段架設(shè)報紙編輯遠(yuǎn)程辦公平臺，充分運(yùn)用“人民鐵道融媒”“移動采編”APP，抓實(shí)日常采編工作；聚焦“喜迎二十大”的主題主線和鐵路中心工作，策劃“沿著習(xí)近平總書記足跡?鐵路篇”等重點(diǎn)選題。中國石油報社充分利用5G智慧融媒體生產(chǎn)管理平臺，探索運(yùn)用“遠(yuǎn)程云排版”系統(tǒng)，即居家辦公時連接報社服務(wù)器實(shí)現(xiàn)移動采編和遠(yuǎn)程排版。部分被隔離在家的編輯實(shí)施“編排分離”，即被隔離編輯居家完成稿件編輯并傳回報社，由在崗編輯完成排版付印。中國石化報社在前方值守與居家辦公人員密切配合下，報、臺、微等平臺照常運(yùn)行，全面報道中國石化將疫情防控與推進(jìn)“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動緊密結(jié)合起來，把疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同安排。
圍繞迎接黨的二十大報道主線，中國銀行保險傳媒股份有限公司聚焦銀行業(yè)保險業(yè)抗擊疫情、紓困小微企業(yè)等舉措，刊發(fā)金融抗“疫”、金融助力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤等專題，以及餐飲行業(yè)理賠、上海復(fù)工復(fù)產(chǎn)等稿件，充分發(fā)揮了行業(yè)輿論主陣地、主渠道和主力軍作用。中華工商時報社采編會采取線上線下結(jié)合形式召開，居家辦公人員做好采編準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)編輯合理調(diào)配力量，切實(shí)保證“三審三?！薄皠澲攸c(diǎn)”“三簽名”制度落實(shí)到位。中國氣象報社開展應(yīng)急遠(yuǎn)程線上采編。通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線策劃、采訪、編輯、發(fā)布、報紙排版、編校等工作，開展每日線上編前會、每周策劃會，確保報紙、網(wǎng)站、新媒體等業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。中國質(zhì)量報刊社嚴(yán)格落實(shí)“三審三?！敝贫龋蛹肄k公編輯將稿件上傳平臺，二審主任和照排人員各一人閉環(huán)到崗，完成組版及聯(lián)系溝通、審改大樣等工作，三審由到崗帶班報刊社領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，審讀人員同步遠(yuǎn)程審校大樣。
中華合作時報社嘗試全程線上出版。編輯通過遠(yuǎn)程操作上傳稿件，部門主任簽稿，編輯、排版、審校、簽字付印、傳版等各個流程有條不紊，采編人員各司其職，嚴(yán)格執(zhí)行“三審三?！?，保質(zhì)量完成出版。中國工業(yè)報社通過線上等形式組織日常編輯出版工作，報社所屬報紙、新媒體等平臺正常編發(fā)。記者通過線上會議、電話訪談等形式采訪報道。近期就穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等相關(guān)選題，組織了一系列報道。中國冶金報社完善遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，全平臺滿負(fù)荷運(yùn)作，報紙不但沒減版，還多次加刊出版；組織報社業(yè)務(wù)骨干撰寫了“國家穩(wěn)大盤，鋼鐵怎么辦”等系列分析文章。中國食品報社全媒體調(diào)度中心為保證報紙正常出版，合理安排到崗人員，線上線下配合工作，保質(zhì)保量完成報紙和新媒體的稿件審核分發(fā)，報紙組版、調(diào)圖、審讀、付印等一系列工作。（作者朱胤元系中國行業(yè)報協(xié)會副秘書長）
稿件來源：http://www.zgjx.cn/2022-06/23/c_1310630676.htm
（稿件來源：中國記協(xié)網(wǎng) 轉(zhuǎn)載編輯：賀寄）
